Die Weisheit vom toten Pferd

Alles was nicht so wirklich mit dem Stud zu tun hat kann hier landen, egal ob sinnlos oder witzig. Hier kann man sich austoben.

Die Weisheit vom toten Pferd

Ungelesener Beitragvon Matze » 13. Januar 2007, 15:26

Weisheit vom toten Pferd

Eine Weisheit der Dakota-Indianer sagt: "Wenn Du entdeckst, daß Du ein totes Pferd reitest, steig ab."

Doch im Leben versuchen wir oft andere Strategien, nach denen wir in dieser Situation handeln:

* Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
* Wir wechseln die Reiter.
* Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch immer geritten."
* Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
* Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
* Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
* Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
* Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
* Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
* Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
* Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
* Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.
* Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch reiten könnte."
* Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
* Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
* Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen läßt.
* Wir erklären, dass unser Pferd "besser, schneller und billiger" tot ist.
* Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
* Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.
* Wir richten einen unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
* Wir vergrößern den Verantwortungsbereich für tote Pferde.
* Wir erstellen eine Präsentation, in der wir aufzeigen, was das Pferd könnte, wenn es noch leben würde.
* Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.
* Wir integrieren in einer neuen Abteilung alle toten Pferde um Synergien zu nutzen.
* Wir starten ein Restrukturierungsprogramm, damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.
* Wir stellen dem Reiter eine Beförderung in Aussicht.
* Wir ordnen Überstunden für Reiter und Pferd an.
* Wir schließen mit dem Reiter eine Zielvereinbarung über das Reiten toter Pferde.
* Wir organisieren regelmäßige Teamgespräche mit einem externen Supervisor, um die Kommunikation zwischen Reiter und totem Pferd zu verbessern.
* Wir schlagen dem Personalrat vor, Leistungsanreize für tote Pferde einzuführen.
* Wir setzen den Reiter um und schreiben die Stelle verwaltungsintern aus.
* Wir stellen fest, dass die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand.
* Wir beauftragen eine renommierte Beratungsfirma mit einem Gutachten, ob es billigere und leistungsfähigere tote Pferde gibt.
* Das Gutachten stellt fest, dass das tote Pferd kein Futter benötigt und empfiehlt, nur noch tote Pferde zu verwenden.
* Wir überarbeiten die Dienstanweisung für das Reiten toter Pferde.
* Wir verklagen das tote Pferd zivilrechtlich auf Schadensersatz wegen Nichterbringung einer zugesicherten Leistung.
* Wir erklären, dass ein totes Pferd von Anfang an unser Ziel war.
* Wir stellen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und behaupten, es sei seines.
* Wir beschäftigen externe Berater, die erklären, wir müssten Personal entlassen, um das tote Pferd preiswerter zum Traben zu bringen.
* Wir leugnen, jemals ein Pferd besessen zu haben.

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